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山东分行稳健合规 棚改贷款业务实现高质量发展
发布时间:2019-05-06

2018年以来,万博体育max手机版山东省分行坚持党建引领,强化责任担当,科学统筹谋划,严细管控风险,棚改贷款业务实现高质量发展,全年累计审批棚改贷款金额破千亿元。

外拓局面,内强素质,打造软环境。2018年初,提出“政银合力,高端对接,以上率下,优中选优”营销思路,将棚改贷款打造成业务发展“压舱石”,留足转型“缓冲带”。一是高层对接谋布局。该行行长、分管行长先后拜访省住建、发改、财政等部门,开展高层对接,与住建厅联合发文,共同推动棚改工作,指派16名在政府挂职锻炼的二级分行副行长充分利用资源优势,协调有关部门积极对接。各级行一把手向地方党政汇报信贷政策,争取资源倾斜,通过全行持续发力,营造了良好外部环境。二是党建引领聚合力。积极践行省行党委“业务主动融党建”新思路,该行基础设施处党支部与省住建厅住房保障处党支部多次开展党建共建,打通了政银合作新桥梁。住建厅与该行先后9次联合通报棚改办贷进度,4次帮助协调解决问题。今年年初该行联合省住建厅、自然资源厅召开推进棚改贷款发放视频会议,推动了已批未放棚改贷款快速发放,在条线倡导开展“站位提升一级、工作下沉一级”、“担当再担当、加压再加压、挖潜再挖潜、奉献再奉献”的“两个一级、四个再”活动,深挖潜力,及早推进项目落地。三是加强指导强队伍。围绕办贷全流程,采取现场、视频、以会代训等方式组织培训6次,在基层行开展专题培训12次,受训2000多人次。编写《棚户区改造贷款营销评估操作案例》,编撰参考模板30余个,标注评审关注点60余处,着力打造棚改业务说明书。目前具备项目评估能力的人员达212人,为棚改业务高质量发展提供了人才保障,基本实现了“专业的人做专业的事”。

盯住关键,狠抓落实,下足硬功夫。一是强化服务提质效。制定《“以客户为中心”服务管理实施方案》,采取“1机制+5通道”服务模式,办贷质效明显提高。建立现场辅导机制,制定《棚户区改造贷款调查评估辅导指引》,省市县三级行联合办贷,推行统筹谋划、沙盘作业、模板营销。开辟贷款受理、调查、审查、审议、审批五个“绿色通道”,分支行靠前营销,市行优先受理,省行前中后台通力协作,全面推行“全覆盖、同参与、共推进”的“融入式服务”,全年审批个数和贷款金额同比增长31%、45%。二是加强督导促投放。为推进棚改项目进度,实行评审、贷前和贷后要求“三同步”,力争做到“即批即放”。为加快放款条件落实,该行领导积极协调,促成省住建厅与国土厅联合发文,督促推进相关行政手续办理,确保了贷款顺利投放。三是一体营销增效益。该行牢固树立存款兴行理念,充分发挥棚改贷款主办行优势,10多次与省财政厅沟通,精确掌握棚改债发行时间、各市县分配额度,及时发布消息,督促积极营销。建立定期报告制度,设立营销金牌榜,每日调度、公布进度。

严细管理,守土有责,筑牢防火墙。一是整合规定扫“盲区”。在认真学习贯彻内外部政策制度基础上,印发了《关于加强基础设施贷款合规管理的意见》,对办贷各环节提出详细规范要求。为强化贷款监管,组织编撰了10万字的《基础设施建设贷款监管指南》和《棚改贷款单一货币补偿方式监督管理要点》,对棚改等各类贷款在贷中、贷后等各环节资料收集和合规操作进行细化,为条线人员合规办贷提供遵循。二是严格把关防“误区”。始终坚持把好贷款准入关,逐项目指定主审人,切实防止带病入门。针对棚改多以政府购买服务模式运作的特点,梳理购买服务流程,制定要件审核标准,确保合规。坚持审核制度,群策群议,确保贷款投向准确、手续合规、风险可控。三是强化监测排“雷区”。组织开展了“回头看”检查、“解剖式”检查辅导和棚改贷款专项检查。利用影像系统,动态监测工程进度、资金支付等,延伸管理链条。全面梳理存量项目,逐项目制定风险处置预案,形成了风险防控、化解、稳定三个“工具箱”,切实增强了风险防控能力。

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