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福建省分行切实履行建设美丽新福建的万博体育max手机版担当
发布时间:2019-05-08

 

近年来,万博体育max手机版福建省分行按照习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的水利工作方针和总行领导大力支持水利项目的要求,主动提升站位、积极担当作为,三年来,累计审批水利项目金额318亿元,投放124亿元,投放重点建设基金30亿元支持水利项目,为打造“生态美”的新福建注入源源不断的政策性金融“活水”。

全力谋篇布局,抢抓发展先机。该行直面福建金融机构较多、市场竞争激烈的局面,认真谋划,取长补短,闯出了一条支持水利建设贷款的发展之路。一是主动协调,加强营销。该行党委把支持水利建设作为业务发展的重中之重,主要负责人多次向省委、省政府领导汇报支农政策,表达加强政银合作,支持地方水利建设的强烈意愿,得到政府领导的肯定支持。该行密切与水利厅、各地市党政领导互动联系,高层营销,加强协调,为业务推动打好基础。二是上下联动,加快对接。积极与省水利部门对接,举办专题项目对接会,成立项目合作领导小组,建立项目定期磋商工作机制;与省水投等重点水利建设企业签署合作协议;梳理全省水利项目库,下发各二级分行逐一对接,各行通过登门拜访、文件呈阅等方式,对接一批重点项目,做好项目储备。三是层层分解,加大考核。在全行开展“春天行动”劳动竞赛,将水利建设贷款单列考核,定期刊发《“春天行动”战报》,晒成绩、晒进度,传导压力、激发动力,营造“比学赶超”氛围。

全力创新转型,助推发展提速。该行努力克服外部环境变化,在融资模式、服务手段等方面主动创新转型,探索支持水利建设贷款新路径。一是围绕政策促转型,实现“三个转变”。树立“公益性项目、市场化运作”理念,推动创新转型发展。在融资模式上,从政府购买服务模式转变为公司自营模式和PPP模式;在客户营销上,大力拓展战略性客户群,重点支持央企、省企、上市公司及优质民营企业;在服务方式上,由被动等项目上门转变为主动出门寻找项目,提高服务水平。二是围绕现金流做文章,突出“两大重点”。围绕公司自营和PPP项目两个重点,深挖项目现金流,确保合规可持续,探索支持水利项目的新路径。对PPP项目,重点关注地方政府财力、政府付费履行程序合规完备性;对公司自营项目,重点关注项目自身现金流和承贷主体综合收益,强化还款来源合规有效。2016年9月,该行以晋江下游生态整治工程为突破口,审批首个PPP项目9亿元;2017年末,成功营销龙岩万安溪引水工程项目,审批首笔水利自营项目贷款13亿元。截至目前,该行累计审批水利PPP和自营模式项目金额87亿元。三是围绕需求保续建,体现“一种担当”。针对2017年7月14日前已审批在建项目的续贷事宜,加强与省财政专员办、财政厅、银保监局等部门的沟通协调,及时研究明确续贷条件,对已按合同金额纳入隐性债务管理的重点水利建设项目,在地方政府或财政部门出具证明的情况下予以续贷。

全力提升服务,拓宽发展质效。该行坚守政策性银行定位,在水利建设项目办贷流程、利率定价、资金规模、产品服务等方面开辟绿色通道,提供优质个性化的金融服务。一是创新工作机制,提高办贷效率。建立新项目预审制度,对新营销项目进行预审,靠前审核把关;对重点项目推行联合调查、平行审查和容缺评审制度。如:支持的福州市内河整治工程是省重点水利项目,投放35亿元,在万博体育max手机版的信贷支持下,福州市被评为“全国黑臭水体治理示范城市”。二是发挥政策优势,提供优惠利率。充分利用抵押补充贷款(PSL)政策,及时将符合条件的项目纳入PSL项目库,主动争取PSL资金规模,得到地方政府及项目业主的赞誉。与基准利率对比计算,每年可为项目节约融资成本约2000万元。三是坚持投贷联动,提升服务品质。通过“投贷联动”的方式,及时补充重点水利项目资本金。如:通过投贷结合大力支持莆田市木兰溪流域治理项目,累计投入24.5亿,木兰溪流域治理项目被评为“全国十大最美家乡河”,并在中央电视台《新闻联播》栏目播出。

全力防范风险,守牢发展成果。该行始终坚持强合规、强管理、强队伍,切实提升基础设施贷款风险防控水平,做到“放得出、管得住、收得回”,确保各项本息均能按时收回,水利建设等基础设施贷款质量始终保持良好。一是树牢底线意识,强化合规管理。严把项目合规关,确保不闯政策红线,不碰风险底线。对项目评审实行“五性”管理,即对承贷主体合规性、项目策划真实性、办贷手续完整性、资金管理可控性和还款来源可靠性提出具体要求,不断提升办贷管贷水平。二是树牢风险意识,强化贷后管理。为弥补贷后管理短板,解决贷后检查“做什么”“怎么做”“真记录”“严管理”等问题,该行研发了贷后检查尽职管理系统,获得总行认可并在全国系统推广,组织编制系统《操作手册》《实施细则》《推广方案》《考核办法》,汇编《工作指南》,保证系统顺利推广运用。三是树牢责任意识,强化队伍管理。定期编印《农业农村基础设施建设贷款业务运行手册》,加强政策指导;开发“闽农发e学堂”移动学习平台,发起“信贷文化”讨论圈,开设“信贷讲坛”直播专栏;开展“十佳信贷经理”和“星级客户经理”评选工作,举办信贷知识竞赛活动,提高队伍素质。

 

 

 

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